近些年來，我國密封件制品的生產和質量逐漸進入到一個新的階段、新的時期。但是，僅僅這些還遠遠不能滿足其它行業發展對各類橡膠密封制品標準化、系列化產品的需要，特別是與國際先進國家相比，我國產品無論在產品質量，還是在產品品種方面，均有相當大的差距。本期百家論壇重點闡述了密封學的概念、研究內容和研究意義，綜述了橡塑密封、機械密封和填料密封技術的現狀，分析了我國與世界密封技術先進發達國家在研究水平和新產品開發能力上的差距，并就我國未來密封領域研究的重點提出了若干建議。

　　我國密封行業的整體競爭力不強眾所周知，在我們國家，密封行業可說是最小的行業了，但產品卻可與大工業配套使用的。無論航空、航海、石油、化工，還是機械、發電、冶金、礦山等，均離不開密封件。總之，凡是有機、泵、管、閥的地方，均依賴于密封件。所以行業雖小，牽涉的面卻很廣。近幾年來，隨著經濟的發展，密封行業的發展也很快。但與其他行業不同的是，密封行業發展雖快，密封企業變化卻較慢。比如70年代末80年代初，僅在江、浙、魯有幾家生產廠家，而無論是沿海、內地，還是南方、北方，處處可見密封件廠，整個密封行業已由以前的幾家，發展到300家之多，這種發展速度可以說是很快的了。但就企業個體來講，許多企業變化不大，生產規模迂回不前，有的甚至出現倒退，科技力量不僅沒有大的增加，有的反而在削弱，很多廠家仍抱著“四老”不放，即老產品、老技術、老設備、老規模。當然也有部分企業，仿制仿造一些產品的能力較強，但在整個行業中具備獨立開發新品能力的企業卻不多。就產品來講，絕大多數廠家還是一些纏繞墊片、填料環、盤根和高強墊片等老產品。稍有新意的聚四氟乙烯產品，在技術和品質上大大落后于國外，如聚四氟盤根、膨脹聚四氟乙烯帶。綜觀四周，新產品寥寥無幾。就技術力量來講，多數企業科技人員所占比例較小，很多企業缺乏正牌科班出身的技術人員，技術力量薄弱，因此企業就缺乏相應的開發和改造能力。自歐盟成立以來，聯合帶來的強大，促使歐盟提高并建立新的歐洲密封質量標準，取代以前依賴美國流體協會制定的系列標準。在新的歐洲密封質量標準中出現和強調泄漏率。我國產品的泄漏率一般在10-1mg/s級，而歐洲已經出現了泄漏率達10-4mg/s級的高強石墨復合板!就設備來講，絕大多數企業擁有的僅是幾臺陳舊的編織機、幾臺土制的纏繞機、簡易的沖齒機和剪切機等，依賴于老工人的能力組織生產；而很多廠家的設備長期處于生產任務不飽和狀態。就質量管理來講，絕大多數企業依靠操作工的熟練程度來做好產品，并沒按照規范的工藝標準進行生產，也必要的管理手段。有不少廠家雖然已經取得了ISO9000系列認證，但其內部所規定的工藝文件、質量控制計劃或作業指導文件及設備管理文件往往空洞無力，和國際水平相距甚遠。就規模來講，絕大多數企業的銷售額在500萬元以下，1000萬的為數不多，1000萬以上的屈指可數。坦率地說，很多廠家銷售額中的一大部分是外協采購件，真正自己生產的比例不是很高。所以很多小型企業很難與國外一些著名的公司、廠家競爭。

　　我國密封行業在國際同行中所處的優劣勢分析綜上所述，我們的密封行業競爭力較弱，但這是指一些小型企業，我們也有一些力量較強的公司或工廠。國外雖有幾家著名的大企業，但也同樣有較多的小型企業，還有很多專做密封生意的商業性公司向中國購買產品，去本國或他國銷售，所以就整個國際同行來件，優劣勢是各有千秋。從優勢來講，我們在3個主要方面有優勢：原材料優勢無論是石棉、石墨及其他非金屬材料，我們是生產大國，許多國家此資源缺乏。價格優勢當前密封件還是勞動密集型產品，中國的制造成本低（美國：操作工1500美元/人·月；日本：青年工人20萬元/人·月，年長的30萬日元以上；我們在1000元人民幣/人·月以下的為多），當前密封件競爭的取勝60%取決于價格因素。在國內市場上，主機配套（OEM形式）這種現象已經很明顯，國際市場更是如此。隨著國內改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯。人文優勢當前密封件國內市場的營銷方面主要還是依賴人際關系，得天獨厚的天時和人和，在國內市場上同樣品質條件下我們有很多優勢。從市場競爭角度來講，有此3項優勢，可以走上競爭之路了。

反過來講，劣勢可能更多

　　首當其沖的是技術上的落后。一方面是為了適應人類對環境保護越來越高的要求，ISO14000標準已開始為中國企業所重視，人們對密封的要求日趨嚴格。正如大量合資企業的進入，已經帶來了新的品質要求，新的環保概念。而另一方面新的標準客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴格的質量標準，將會成為我國密封產品出口的最大障礙；而又成為國外企業挺進中國市場的殺手锏。不重視技術進步的企業，在今后的5年中都將被淘汰出局。而技術的主體是人。就現狀而言，密封行業相對來說比較松散，個體規模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業員工總體素質較低。另外經營理念上很可能存在端正的必要。資本主義已有200多年，其中許多我們的同行，也即競爭者已經經歷了4代人的延續，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態，做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業，之所以現階段有如此多的重復建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規范之現狀急于求富。這是一個很自然的交替過程，資本主義國家同樣也有這樣的經歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創業，走向成熟的經營文化。在此基礎上細細推敲，就不難看出我們企業個體行為中的種種弊端了。聯合不足、競爭有加，結果造成市場滑坡，是經營中的第一大問題。而實際上，一味壓低價格，一味追求訂單，結果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護，才會有收獲，才會長久。而在品質意識，售后服務，產品包裝，設備投入等方面參考ISO9000標準，各企業自然自有評價。雖然有“三分技術、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進的。